對話行業領軍人物：AI賦能生命科學，如何重構2025新生？

2025年的生命科學領域，機遇與挑戰交織，變(biàn)革與創(chuàng)新共舞。

2024年，中國生命科學行業在挑戰與機遇中前行，一邊(biān)在政策支持和技術創新的推動下不斷探索新增長點，一邊(biān)在價格戰與搶占全球市場的浪潮中掙紮突圍。未來，行業能否在技術創新、資本運作、産(chǎn)品質量和國際化布局方面持續發力，實現更高質量的發展，是每位行業領軍人物尤爲關注的話題。

2月16日，以“重構新生”爲主題的生命科學(xué)儀器及耗材春季思享會(huì)，萬物傑可聊主持人張潤傑攜手廣州潔特生物過濾股份有限公司總經理袁晔（James）、甯波新芝生物科技股份有限公司總經理周芳、蘭傑柯科技有限公司總經理張磊、達(dá)科爲生物技術有限公司總經理吳慶軍以及大龍興創(chuàng)實驗室儀器有限公司總經理郭雷等行業領袖
，通過直面行業現狀，勾勒未來藍圖，進行瞭(le)一場(chǎng)酣暢淋漓的思想碰撞，或許正爲生命科學行業的下一程點亮路标。

在春季思享會(huì)上
，大家紛(fēn)紛(fēn)各抒己見，深度分享市場(chǎng)走勢、展會策略、新興創(chuàng)業投資與AI技術的運用等，潔特生物總經理袁晔（James）也由此金句頻出，發(fā)表瞭(le)許多真知灼見。

PART.01 2024複(fù)盤：在“卷時代”中淬煉(liàn)韌性

2024年，資本環境趨緊，市場競争激烈，全球經濟環境更爲嚴峻
。在這一環節的複盤中，甯波新芝生物周總“卷”字一出，得到全場所有人的認同。如何應對“卷”成爲本場最爲熱議的話題，達科爲生物吳總認爲先把自己的事情做好；大龍興創郭總則表示公司内部需要構造自己的核心競争力；潔特生物袁總認爲：

“打鐵還(hái)需自身硬
，卷的不是價格，而是創(chuàng)新與價值的較量。

回望過去“卷”的一年，潔特生物聚焦主業，通過布局智能制造等多項措施有效實現降本增效，並(bìng)持續推動新品研發，保持每年推出十餘款新品的速度，同時深耕國内市場、加速海外拓展，實現瞭(le)2024年業績與淨利潤雙增長。此外，潔特生物還加大研發投入力度，不斷提高産能和産品品質，吸引更多高端人才加入
，向更高質量的發展邁進。

PART.02 展會策略：從“秀場”到“價值高地”

“出海”躍升2024年度關鍵詞，行業領袖雲集的直播間中，關於(yú)全球化戰略布局的探讨持續升溫。衆多求知者紛紛向業界大佬探尋海外展會的高效開展之道。在這場深度對話中
，潔特生物以其标杆級的出海實踐成爲不可忽視的聲音，在多位重量級嘉賓的力薦下，潔特生物袁總以“過來人”的身份，分享瞭(le)多年實戰積累的寶貴經驗：

“通過調(diào)研及數據分析，篩選高價值展會，避免盲目參(cān)展。”

袁總分享道，潔特生物始終以數據驅動決策，基於曆史數據和客戶畫像，通過深度調研與精準分析，鎖定高價值展會作爲核心發力點。他強調，展會的價值遠不止於展示，更在於三重核心作用：展示創新産品、深化客戶關系、洞察行業趨勢。憑借這一策略，潔特生物在展會上實現瞭(le)與海内外客戶的深度連接。每一次亮相，不僅是明星産(chǎn)品和新品的舞台，更是與全球行業夥伴共話趨勢、共享技術前沿的契機。

PART.03 創業密碼：創新與風險意識是破局核心

2024年，整個資本市場處於(yú)寒冬，創業之路比以往更具挑戰。面對這一現狀，求知者們紛紛向行業大佬請教創業的可行性。對此多位行業領袖均對創業表達瞭(le)積極态度，尤其對技術驅動的年輕創業者寄予厚望。然而，大佬們也發出瞭(le)冷靜的提醒：創業是一場長跑，資金儲備、人脈資源和核心競争力缺一不可，風險防控更是重中之重。作爲“創二代”的代表，潔特生物袁總結合自身經曆也分享瞭(le)觀點：

“鼓勵創(chuàng)業，但需做好準備(bèi)，避免‘胎死腹中’。”

袁總明確表達瞭對創業的鼓勵與支持，同時強調資金及其風(fēng)險管控對(duì)公司至關重要。如今，現金流爲王，活下來是首要任務；與成熟企業合作可加速技術市場化，避免“胎死腹中”。談及與父親共同創立潔特，他笑言自己本想成爲富二代，卻與父親並(bìng)肩創(chuàng)業，終成創(chuàng)二代。幼年漂泊的海外生活磨砺出務實精神，父親專注科研攻堅，他主攻市場開拓，父子互補成就今日潔特生物
。對於(yú)未來的接班人，他明確(què)表示需“接力創新，非坐享其成”，期待下一代延續創業魄力，在變革中書寫新章。

PART.04 AI賦能：從工具到科研夥伴的革命

恐懼(jù)來(lái)自未知，學習才能适應。

袁總表示，當前AI技術迅猛發展，不少人對於(yú)AI可能引發的崗位替代現象懷揣著(zhe)憂慮與畏懼。這份恐懼很大程度上根植於(yú)對AI認知的不足，面對這一不可逆轉的趨勢，應當秉持開放包容的心态，通過學習方能逐步适應這一變革。潔特生物亦将在研發(fā)、生産(chǎn)、服務、質量等一系列核心環節中，積極運用AI技術，進一步提升與飛躍，實現企業健康可持續發(fā)展。

互動(dòng)展望：2025年企業發(fā)展的破局之道

2024年，生命科學行業在“卷時代”中淬煉韌性，各位行業領軍人物不僅回顧(gù)瞭(le)過去的奮鬥曆程，更展望瞭(le)未來AI技術帶來的無限可能。從展會策略到創業建議，從AI賦能到全球化布局，大佬們的分享既接地氣又充滿遠見，爲行業的未來發展提供瞭(le)寶(bǎo)貴的經驗與方向。2025年，行業(yè)将如何破局？答案或許(xǔ)就藏在這場思享會的交鋒與共識中，與其在紅海中逐浪，不如擁抱變(biàn)化，以創(chuàng)新爲帆，智啓新藍海。